Coway Sustainability

비즈니스 모델

웅진코웨이는 1998년 코디(CODY) 시스템을 도입하여 렌탈 서비스와 결합한 차별화된 비즈니스 모델을 가지고 있습니다. 환경가전제품을 초기 구입 비용에 대한 부담 없이 렌탈하고, 정기적인 케어(Care) 서비스를 통해 제품의 가치를 지속적으로 유지할 수 있는 구조를 마련하였으며, 이를 기반으로 국내외 720만 계정의 고객을 확보하여 지속성장을 위한 동력으로 삼고, 안정적인 현금흐름을 창출하고 있습니다.

웅진코웨이만의 핵심 역량인 '케어(Care)'의 가치를 확장하여 워터케어, 에어케어, 바디케어, 슬립케어, 홈케어 제품을 제공하여 고객이 물과 공기, 수면을 포함한 모든 생활환경을 안심하며 누릴 수 있도록 노력하고 있습니다. 또한 '케어'서비스에 IoT 기술을 결합하여 새로운 맞춤형 솔루션인 'IoCare(Internet of Care)'를 개발하는 등 웅진코웨이의 본업에 4차 산업혁명 기술을 결합하여 이를 미래 성장의 동력으로 발전시키고 있습니다. 웅진코웨이는 이처럼 차별화된 혁신의 DNA로 이해관계자에 대한 지속적인 가치 창출과 배분을 위해 끊임없이 노력하고 있습니다.

비즈니스 밸류체인

웅진코웨이의 제품 및 브랜드는 궁극적으로 ‘환경을 건강하게, 사람을 행복하게’ 만들기 위한 가치를 창출하는 데 목표를 두고 있습니다. 특히, 자재 및 부품 공급부터 제품 판매에 이르기까지 전 공급망에서 지속가능경영 관점으로 경제/사회/환경적 가치를 투입(INPUT)해 행복한 고객, 건강한 환경을 구현하며 사회적 가치를 창출(OUTPUT)하고 있습니다.

구분			단위	2018
Financial Capital	가치 투입(INPUT)	자본총계	백만 원	1,087,698
	가치 투입(INPUT)	자산	백만 원	2,378,903
	가치 창출(OUTPUT)	매출액	억 원	27,073
	가치 창출(OUTPUT)	영업이익	억 원	5,198
Manufactured Capital	가치 투입(INPUT)	생산설비 투자액	억 원	3,978
	가치 투입(INPUT)	환경가전사업 원재료 구입비용	억 원	4,168
	가치 창출(OUTPUT)	제품생산량	천 대	24,460
	가치 창출(OUTPUT)	평균가동률¹	%	80.5
Human Capital	가치 투입(INPUT)	임직원 교육투자 비용	백만 원	11,693
	가치 투입(INPUT)	임직원 총 교육 시간	시간	107,564
	가치 창출(OUTPUT)	일하기 좋은 100대 기업 선정
	가치 창출(OUTPUT)	인당 생산성²	백만 원/명	511
Intellectual Capital	가치 투입(INPUT)	연구개발비	억 원	368
	가치 투입(INPUT)	연구개발 인력	명	355
	가치 창출(OUTPUT)	지식재산권	건	4,456
		특허	건	930
		실용	건	17
		상표(글로벌 포함)	건	2,841
		디자인	건	668
Social Capital	가치 투입(INPUT)	봉사단 임직원 수	명	1,713
	가치 투입(INPUT)	사회공헌 및 기부금	억 원	8.4
	가치 창출(OUTPUT)	임직원 인당 사회공헌활동 참여 시간	시간	20
	가치 창출(OUTPUT)	협력사 기술보호 및 임치 성과	건	11
Natural Capital	가치 투입(INPUT)	환경 투자비용	백만 원	1,193
		원자재 사용량	톤	16,768
		에너지 사용량	GJ	113,386
	가치 창출(OUTPUT)	온실가스 저감량	tCO₂eq	385
	가치 창출(OUTPUT)	폐기물 재활용량	톤	23,383

※ 국제 통합보고위원회(International Integrated Reporting Council)의 Framework를 적용하였습니다.

최대 생산능력 대비 실제 생산
매출액 / 2018년 12월 말 기준 임직원 수